2024年9月から2026年3月までの約1年半、株式会社エイジレス様にて採用マネージャー代理（業務委託）を務めました。
急成長フェーズゆえに体制が未整備なカオス状態からスタートし、代表直下で採用の基盤を一から構築。
外部からの支援というより、週3日は先方オフィスに常駐して完全にインハウス状態で仕事をしていました。
先方の社員様でも、私が業務委託だと知らない方も多かったと思います笑
とにかく日々、成果にコミットするプレッシャーと向き合い、組織の再現性向上に注力しました。
特に、企業の知名度が限定的で、予算や人員の制約が大きい中での母集団形成には高度な戦略が求められます。
一般的な採用手法やフレームワークの適用では、当たり前ですがスタートアップには当てはまりません。（支援スタート後に痛感したことですが・・）
そこで、自社の強みを再定義し、ターゲット層の心に響く「内定承諾までのストーリー」を設計。
知恵を絞り泥臭く実行を重ねることで、確実な採用成果へと繋げました。
この1年半で培った「制約下で最大の成果を出す採用戦略」と「カオスな現場を整理し、仕組み化する実行力」は、現在の支援においても核となる強みです。
「採用の仕組みが整っていない」「限られたリソースで成果を出したい」とお悩みの企業様は、ぜひご相談ください。貴社のフェーズに応じた最適な体制構築をサポートいたします。
